2002 年 1 月 7 日。

新年的第一个工作周，整个华夏的商业氛围，被一种看不见的力量彻底重塑了。

如果从上空俯瞰，这个国家的地图正在被两种颜色重新涂抹：

一种是传统门店的实体灯光，依然闪烁，但亮度似乎暗了几分。

另一种是看不见的，从千家万户的电脑屏幕里延伸出来的数据流，正在以惊人的速度编织成一张覆盖全国的网。

而这张网的中心，就是淘宝网。

上午九点，望京大厦的数据中心。

大屏幕上不再是三天前单一的订单曲线，而是分化出了十几条分支：家电、数码、服装、食品、图书、母婴、家居……

每一条曲线，都在向上攀登。

“家电类目，过去七天成交额 亿。”顾知行站在屏幕前汇报，“入驻品牌四十七个，其中海尔、TCL、长虹、海康等三十一家企业开设了官方旗舰店。”

“海尔反应最快。”他点开一个子页面，“他们在全国三十八个城市组建了专门对接淘宝网的线下服务团队。用户线上下单，系统自动匹配最近的仓库，24 小时内发货，48 小时内上门安装调试。他们已经把整个售后体系，和淘宝网的订单系统打通了。”

杨帆微微点头。

这就是他想要的效果，不是简单地把线下货搬到网上卖，而是用互联网重构整个商业流程。

“数码类目，成交额八千三百万。”顾知行继续汇报，“方正、紫光、华硕、戴尔等二十三家品牌入驻。紫光的官方旗舰店昨天单日销售额突破五百万，他们市场部负责人亲自打电话来，说要增加库存，扩充 SKU。”

“食品类目……”

“服装类目……”

一条条数据，一家家企业。

那些曾经对电商嗤之以鼻的传统巨头，现在争先恐后地涌向淘宝网。

不是因为他们突然顿悟了，而是因为市场在用脚投票。

消费者去了哪里，他们就必须跟到哪里。

“目前最大的增长点在这里。”顾知行切换到一个新的页面。

屏幕上，是一片红色的海洋。

年货专区。

为了迎接春节，淘宝网上线了“天南海北好年货”专题。

山东的苹果、新疆的葡萄干、金华的火腿、东北的蘑菇、云南的鲜花饼……无数原本局限于地域的优质农产品，被精心包装、统一标准后，集中呈现在全国消费者面前。

价格透明，源头可溯，物流有保障。

专题页面上，不断滚动的“xxx 刚刚下单了 xxx”的提示，以及用户晒出的充满烟火气的收货照片，构成了这个冬天最火热、也最让传统渠道商心惊胆战的消费图景。

“上线三天，成交额已经突破六千万。”顾知行的声音里透着兴奋。

他调出一张地图，上面是密密麻麻的发货地标记。

从最北的黑龙江，到最南的海南岛；从最东的江浙沪，到最西的新疆西藏。

这个代表了，淘宝网用实际行动拆掉地域的墙，修通流通的路。

会议室里安静了片刻。

所有人都明白这个数据的分量。

淘宝网现在做的，不只是商业，更是一种社会基础设施的构建。

“杨总。”运营经理忽然开口，“有个情况……梦想集团又提交了入驻申请。”

“第几次了？”

“第九次。”运营经理说，“从 1 月 1 日到现在，平均每天提交一点五次。这次用的是华东分公司下属一个门店的名义，营业执照、实体店照片、税务证明，全套齐全。”

“驳回。”杨帆头也没回。

运营经理犹豫了一下：“杨总，梦想集团毕竟是国内最大的 PC 企业之一，品牌影响力和渠道能力都很强。如果我们一直把他们拒之门外，会不会……被人说我们搞垄断？”

杨帆转过身，看着他，“我们拒绝了梦想集团，但接受了方正、紫光。我们拒绝了梦想集团，但接受了海尔、TCL、长虹、海康。我们的平台上有六万八千家商家，其中品牌企业超过三百家。这叫垄断？”

他顿了顿，“这叫选择。”

“可是……”

“你有问题？”杨帆转头盯着他。

坐在一旁的李元勋等人，直接对淘宝运营经理摇了摇头，示意他闭嘴。