是单纯追求技术指标。”

赵国栋也瓮声瓮气地说：“林总这话在理。只要是为了让东西更好用、更便宜，生产上再麻烦，我们也能想办法克服！”

一场看似不可调和的争论，在这八个字的指引下，悄然冰释。林知微心中一动，她意识到，这就是“微光”一直存在，却未曾言明的“魂”。

这次会议之后，林知微开始有意识地在各种场合，反复强调和阐释这八个字的内涵。她不是在说教，而是结合具体的人和事，让这八个字变得鲜活、可感。

在新员工培训会上，她不仅讲解规章制度，更会讲述“微光”是如何从一间仓库起步，周晓梅是如何在一次次失败中优化检测试纸配方，李志强是如何为了打开市场磨破了嘴皮跑断了腿，以及他们为何要冒着巨大风险和代价，坚持向被封锁的非洲地区运送救命物资。

“加入‘微光’，不仅仅是为了一份工作，”她看着台下那些年轻而充满朝气的面孔，神情庄重，“更是选择了一种价值观。我们相信技术的力量，但它必须指向善，必须用于缩小而非扩大不平等。‘精益求精’，是我们对专业的敬畏；‘普惠民生’，是我们对社会的承诺。这，就是‘微光’的精神内核。”

她的讲述，让那些原本可能只是来找一份“饭碗”的年轻人，眼中开始闪烁起不一样的光芒。他们开始意识到，自己手中的工作，或许不仅仅是为了薪水，还连接着更广阔的社会价值和生命重量。

林知微还鼓励陆为民，将这种文化融入日常管理的细节。在制定绩效考核时，除了量化指标，也加入了“客户价值贡献”、“团队协作精神”等软性评价维度。在仓库的墙壁上，出现了由周晓梅牵头设计的宣传栏，上面不仅张贴着新的管理制度和安全生产须知，也用图文并茂的形式，展示着“微光”的技术如何应用于基层诊所、环保监测站，甚至遥远的非洲村庄，旁边赫然写着那八个大字——“精益求精，普惠民生”。

陆为民起初对这种“务虚”的做法持保留态度，他认为清晰的目标和严格的奖惩才是管理的核心。但很快，他注意到一些变化。当生产线上的工人明白了自己组装的每一台设备，都可能关系到某个偏远地区患者的及时诊断时，他们对待螺丝拧紧的扭矩、线路焊接的质量，会多出一份下意识的郑重。当研发人员在技术路线上产生分歧时，他们会开始自觉地用“是否更普惠”作为重要的评判标准之一。

制度规范行为，而文化，开始滋养人心。

这股悄然凝聚的精神力量，很快就在一场突如其来的危机中，得到了淋漓尽致的展现。

环保局韩处长那里传来了一个紧急消息：邻省一个偏僻山区，因连日暴雨引发山洪，冲垮了一个废弃矿渣堆埋场，疑似含有重金属的污水泄入河道，威胁下游数个村镇的饮用水源。当地环保部门缺乏快速检测能力，送样到省城检测周期太长，急需能够现场快速筛查重金属指标的设备和技术人员支援。

韩处长第一时间想到了“微光”，想到了他们正在合作研发、尚未完全定型的水质快检试纸。

电话打到仓库时，已是傍晚。任务紧急，环境艰苦，而且存在一定的危险性。

“我去！”周晓梅几乎是毫不犹豫地站了出来，她手里正拿着刚刚优化到第三版的铅、镉离子检测试纸，“我们的试纸虽然在实验室稳定性不错，但还没经过这种极端恶劣环境的实战检验。这是最好的机会，我必须去！”

李志强也立刻表态：“我陪晓梅去！那边情况复杂，需要有人协调联络，处理突发状况。我对接洽沟通熟。”

王建业有些担心：“试纸还没最终定型，现场情况又复杂，万一……效果不理想，会不会影响我们和环保局的合作？”

林知微还没有说话，陆为民却出人意料地开口了，他推了推眼镜，语气依旧平稳：“从风险角度看，确实存在不确定性。但从‘普惠民生’的角度看，这是我们的责任，也是验证我们技术可靠性的关键时刻。我认为，应该去。后勤保障和保险事宜，我会立刻安排。”

连最强调风险的陆经理都投了赞成票。

林知微看着眼前这群伙伴，心中涌动着暖流。他们不再仅仅是因为她的指令而行动，而是被一种共同的信念驱动着。

“好！”她当即决断，“晓梅，志强，你们准备一下，带上所有能带的设备和试纸，立刻出发！王工，你在家远程提供技术支持。老陆，后勤就交给你了。注意安全，保持联络！”

没有过多的动员，没有激昂的