1988年的夏末，建军精密仪器厂的原材料仓库里，郑师傅正指挥工人把刚到的量具钢码放整齐。阳光透过气窗斜射进来，在钢板上投下明亮的光斑，每块钢坯上都打着红色的标记——“8月储备，单价3.2元\/公斤”。

“老郑，这批钢够用到年底了吧？”林建军走进仓库，手里拿着份采购清单，眉头微微蹙着。清单上的价格红笔圈得触目惊心：同样的量具钢，国营物资站的计划内价格还是3.2元，计划外的市场价却飙到了5.8元，短短一个月涨了近一倍。

郑师傅直起身，抹了把汗：“够是够，就是这价格涨得邪乎。昨天去废品站淘零件，听那边说，南边的厂子为了抢批不锈钢，都快打起来了。”

林建军没说话，走到窗边望着远处的物资市场。1988年的“价格双轨制”正走到最关键的节点，计划内平价物资按国家调拨价供应，计划外的则随行就市，两种价格能差出两三倍。这种制度本意是为了平稳过渡，却催生出一大批“倒爷”，他们靠着关系拿到平价指标，转手就能翻倍卖出，把原材料市场搅得鸡犬不宁。

“林主任，不好了！”采购员小赵骑着自行车冲进院子，车筐里的搪瓷缸颠得叮当作响，“刚接到通知，下个月的计划内量具钢指标砍了一半，剩下的得按市场价买！”

车间里顿时静了下来，正在调试设备的工人都停了手。小马手里的扳手“当啷”掉在地上：“那成本不就涨上天了？咱们的千分尺本来就比进口的便宜，要是涨价，客户肯定不买了！”

苏岚拿着账本从财务室出来，脸色也有些发白：“我刚算了算，要是按市场价采购，咱们的利润率会从15%降到3%，再加上半导体研发部的投入，这个月可能要亏本。”她翻开账本，上面用红笔标着“紧急预案”，列着三条：削减非必要开支、推迟设备采购、暂停员工福利，每一条都透着无奈。

林建军走到车间的黑板前，拿起粉笔写下两组数字：“计划内3.2元，计划外5.8元，差价2.6元。我们每月用量5吨，也就是公斤，光这一项就要多花元。”他顿了顿，粉笔重重地敲在黑板上，“但我们不能涨价，客户是咱们的根，丢了根，厂子就活不成了。”

“那咋办？”郑师傅急得直转圈，“总不能赔钱卖吧？”

“有办法。”林建军放下粉笔，目光扫过全场，“系统上周提示‘价格双轨制下的原材料策略’，里面说可以建立‘多渠道采购网’——除了国营物资站，还要找乡镇企业、废品站，甚至直接对接钢厂的边角料车间，把采购成本拉下来。”

他从抽屉里拿出张地图，上面用红笔圈着十几个点：“这是我按系统提示标的供应商：昌平的乡镇钢厂有过剩的优质钢，价格比市场价低15%；军工厂的废品站有淘汰的特种钢，虽然要自己切割，但纯度够；还有唐山的一家小轧钢厂，他们的边角料便宜，适合做小型量具。”

小赵眼睛一亮：“我去过昌平那家钢厂，老板是退伍军人，说只要能长期合作，价格还能再让点！”

“不止这些。”林建军转向林卫国，“你们半导体研发部用的硅材料，计划外价格涨得更凶，我托老首长联系了包头的一家研究所，他们有自己的提纯车间，价格能压到市场价的七成，就是得用咱们的检测设备换，你看行不行？”

林卫国正在调试的硅片检测仪正好缺个校准装置，闻言立刻点头：“太行了！他们的提纯技术在国内是顶尖的，能用设备换材料，等于咱们还赚了技术交流的机会！”

接下来的半个月，厂里掀起了“找渠道”热潮。郑师傅带着徒弟泡在废品站，把生锈的钢坯一块块敲干净，居然淘到了一批苏联产的高速钢，硬度比国产的还好；小赵跑遍了周边的乡镇企业，用“长期合作+现金结算”的方式，把量具钢的平均采购价压到了4.5元；苏岚则发挥财务专长，和供应商签订“阶梯价合同”——采购量越大，单价越低，把零散的需求集中起来，硬生生再砍下来0.3元。

最关键的突破来自林卫国。他带着团队用自研的硅片检测仪，帮包头研究所解决了纯度检测难题，对方不仅按优惠价供应硅材料，还把他们淘汰的一台电子束蒸发机半卖半送地给了厂里，省下了近万元的设备开支。

【叮！】

系统的提示音在林建军意识里响起，带着数据校验后的精准：【检测到“价格双轨制应对方案落地”，多渠道采购使原材料成本降低22%，符合“企业抗风险能力提升”指标。