第122章 剑锋初试(1 / 2)

第一百二十二章 剑锋初试

省委授予的“尚方宝剑”——“全省优化营商环境综合改革试点市”的身份,如同一块滚烫的烙铁,握在秦墨手中,既是无上权威,也是沉甸甸的烫手山芋。/6/1-墈′书/旺~ *哽+欣?蕞+哙·文件下发的兴奋感迅速褪去,取而代之的是如何将这纸批文转化为发展动力的现实压力。全市上下,无数双眼睛都在盯着,支持者期待大刀阔斧的变革,观望者冷眼等着看“新官”如何烧这“三把火”,而潜在的反对者则蛰伏暗处,伺机寻找新政的破绽。

秦墨没有急于召开声势浩大的动员会,而是选择了一种更为务实、也更考验耐力的方式——精准切入,试点中的试点。他决定,不从全局铺开,而是选取当前矛盾最集中、企业反映最强烈、且试点政策最能发挥作用的“工业项目审批流程”作为第一个突破口,打造样板,形成示范效应。

突破口选在了开发区规划已久的一个高端智能制造产业园项目上。该项目投资额大、技术含量高,符合产业导向,但前期在用地规划、环评、施工许可等环节已耗时近一年,仍未完成全部审批,企业方怨声载道,几近失去耐心。

“就拿这个项目‘开刀’。”秦墨在试点工作领导小组第一次专题会议上拍板,“把我们能用的试点政策,特别是并联审批、告知承诺、容缺受理这些‘利器’,全部用上。¨E+Z-暁·说`徃′ ?最?鑫·漳¢节~更+辛′哙?目标很明确:将项目全流程审批时间,从常规的一年以上,压缩到三个月内!”

目标一出,会场一片寂静。三个月?这在过去是不可想象的。发改、规划、国土、环保、住建等几个关键部门的负责人面面相觑,面露难色。

“秦市长,想法是好的,但难度太大了。”发改委主任率先开口,“规划调整要公示,环评要实地监测,这些都有法定时限,不是我们想快就能快的。”

“是啊,”环保局长附和,“特别是环评,敏感点多,公众参与环节省不了,万一有群众反对,时间就更没准了。”

“还有各部门之间的信息壁垒,”住建局长补充,“系统不联通,材料重复提交,光协调就能耗掉一两个月。”

面对扑面而来的困难,秦墨没有退缩,反而更加冷静。他深知,这些“难点”正是改革需要攻克的“堡垒”。

“法定时限是底线,但不是天花板。”秦墨目光扫过众人,“并联审批,就是要打破部门壁垒,变‘串联’为‘并联’。规划、国土、环保的核心审查,能不能同步启动?告知承诺制,就是要在风险可控的前提下,允许企业在非核心要件上做出承诺,后期补交。薪纨??鰰占 冕沸悦黩容缺受理,就是对非要件材料允许暂时缺失,先办后补。这些政策省里已经给了我们空间,关键看我们敢不敢用、会不会用!”

他当场做出部署:

一是成立项目审批“尖刀班”。 由他亲自牵头,各审批部门一把手为成员,开发区管委会负责协调,对企业实行“一对一”全程代办服务。“尖刀班”每日调度,问题不过夜。

二是绘制“极限审批”路线图。 将整个审批流程分解成几十个节点,明确每个节点的责任部门、完成时限、前置条件和容缺可能性,挂图作战,倒排工期。

三是建立数据共享“临时通道”。 在市级数据平台完全打通前,由市大数据局牵头,建立审批部门间的数据交换临时机制,确保关键信息实时共享,杜绝重复提交。

四是引入第三方评估和预警。 聘请法律和行业专家,对采用告知承诺、容缺受理等创新方式可能带来的法律风险和监管难点进行预评估,并制定应对预案。

方案既定,雷厉风行。“尖刀班”迅速进驻开发区,与企业负责人面对面,逐项梳理审批堵点。起初,各部门的经办人员习惯性地按老规矩办事,处处设卡。秦墨得知后,直接在调度会上点名批评,并要求各部门“一把手”必须亲自过问、打通关节。同时,他让宣传部门跟踪报道审批进程,将“卡壳”的环节和部门公之于众,利用舆论压力倒逼改革。

过程充满挑战。规划调整公示期间,果然有周边村民对用地性质提出异议。“尖刀班”没有回避,秦墨指派分管副市长带队,联合街道、村干部,连夜上门走访,召开座谈会,详细解释项目对区域发展和村民就业的益处,并承诺妥善解决噪音、环保等顾虑,最终赢得了村民的理解和支持。环评环节,利用试点政策,对部分非敏感指标实行了告知承诺

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